公司应对
怪招频出阻止员工跳槽
据一些业内人士说，在年终奖问题上，目前不少企业都在重复地犯错误。比如领导对员工的看法和印象决定奖金额的多少；奖金过于平均而完全成为一种福利；发放数额完全公开，导致员工心理不平衡等等。
针对因年终奖引出的跳槽风波，公司老总们也是绞尽脑汁，见招拆招，希望能最大程度地降低影响。
一位不愿透露真实姓名的公司经理更是直接在个人博客上写下了应对员工跳槽的各种招数。
招数一：年终奖推迟发
理论上来说，年终奖总归要在过年前发给大家，让大家过个开心年。可是，为了防止员工拿了钱就“翻脸”，一些公司开始在次年四五月份发放员工的年终奖，理由冠冕堂皇：年末的销售款项要三个月后才能收回。事实上，这是为了防员工跳槽。
招数二：年终奖分散发
干脆把年终奖拆整为零，安排次年逐月发放。譬如一个员工的年终奖金为1万元，那么过年后的10个月内，每月工资卡上都会增加1000元。不是别的，这些钱正是上一年的年终奖。
招数三：年终奖变相发
不是有人拿了年终奖就走人吗？那就干脆不发年终奖了，以旅游、培训等形式代替传统的年终奖。真正想辞职的人，不会为了能够出去玩一趟而在公司里捱到年底。况且，旅游能够促进员工之间的感情，又可以开拓大家的眼界，虽然没有发钱实在，却显得更加有意思。
N种期待
年终奖到底该怎么发
公司上层想出了反跳槽的种种招数，员工们对年终奖也表露出了各自的期待。
免费旅游奖很新颖
张清，女，28岁，在下沙开发区一家合资企业工作了4年。每年岁末，公司都要给大家加发一定数额的奖金和一些实物。今年，公司还根据员工表现，增加了优秀员工免费旅游奖，全公司共有十多人获得价值不等的国内外旅游奖励。张清认为，这样新颖的年终奖励办法与纯现金奖励相比，更让人难忘。
还是奖励现金最实在
崔鹏，男，24岁，从事IT行业1年。“年终奖当然是现金比较实在。”崔
